2016年5月24日至25日，为期两天的清华同衡第一期项目经理培训如期举办并圆满完成。来自院各部（所）六十余名项目经理及业务骨干参加了本次培训。5月25日下午，培训结业典礼在1625会议室隆重举行，我院党总支书记、副院长、总规中心主任王晓东、副院长郑筱津参加了此次活动。

培训后，来自各所的学员进行了学习体会分享，五名学员代表依次发言，其中，照明所赵俊波在发言中谈到：很荣幸能参加这样的培训，相信各位目前处在相同的职业生涯阶段，都面临从单纯技术工作的转型问题：第一是转向外向型工作，将更多的与甲方及配合方打交道；第二是转型为管理型的工作，将逐渐管理自己的小团队甚至管理整个部门。工作职务的变化将带来了新的挑战，之前只是从书本及工作中积累，没有时间系统的整理和感悟。这次管理类的培训及制度的学习，系统性的解决了之前工作中的困惑，而通过各种案例分享，自己也摘取到了所需的精华。希望同学们将此次精炼的贴近实战培训内容与实际的工作相结合，融会贯通，加以应用，今后在职场生涯中绽放光彩。

建筑设计五所蒋承胜在发言中表示：这次的培训是非常及时的答疑解惑的机会。目前我正面临对外的实战，在与甲方的商务谈判、沟通过程中缺乏基本的认识。所以这次培训对我来说意义重大，希望这样的培训能更多一些，来提高我们的战斗力，让我们在业界能更出彩。

风景园林营造所谷丽荣在发言中提到，此次培训收获很多，作为一个项目经理，以前更多关注的是项目本身的管理，对项目组的设计师成员本身的管理关注较为缺乏。这两天的培训让我更多的关注资源的整合、人员团队的管理方面，多发掘人的长处，提高工作效率。

详规一所马林谈了几点感受：个人管理方面的培养，我们从技术小兵慢慢发展壮大，只做技术层面对企业的贡献价值是有局限性的，到了一定的阶段要将经验向下传播，将能力扩大发展，就需要我们由技术人才向管理人才转变，希望大家把自己定位在一个高的层面，通过不断学习，弥补谈判技巧方面、制度政策方面的不足，在满足为企业创造价值的同时提升自己的价值，作为支撑企业下一步发展的骨干力量， 希望我们今后还能继续沟通交流，保持我们这个圈子的活跃。

总规三所周晓颖在分享中说到，这么多年从刚入职场的学生妹变成了现在的职业人，规划院给我们提供了为之奋斗的通道和持续的支持。这两天的课程中，我受益匪浅，时时会有开窍的感觉。这次培训对我们这些技术人员、项目经理、业务骨干来说非常有意义，感谢这样的机会我们能够成为同窗，希望我们能在今后的工作中学以致用，有更多的感悟，更好的提升。

我院党总支书记、副院长、总规中心主任王晓东在总结发言时指出：

项目负责人是我们院里现在和未来所有项目运作的核心，希望大家对自己都有清醒的认识。在部门中，无论所负责人、总工甚至是主管院长，都是间歇式的参与项目，只有项目负责人是从始至终对项目的技术和管控全程负责。所以项目负责人在项目运作中的地位是至关重要、无人能替代的。

项目负责人的自我修养的提升，无论是专业性的还是综合素养的方面，是一个持续性的、可能贯穿整个职业生涯的过程，需要持续的做业务方面的积累，而不是通过一两个培训、做一两个项目就能完成的。无论是抗压能力还是与甲方沟通协调能力，都是一个持续不断的学习和提升的过程。

对于一个合格的项目负责人来说，他的知识技能，应该有两个维度的需求：  在横向要有足够宽的知识面，在纵向是在自己从事的某一个领域上，树立起自己的专长。一个项目负责人不只是自己在做事，还要引导大家去做事，对一个项目运作所有的技术环节，都应该有底线性的了解，所以我们在工作中要不断拓展我们的知识面。其次，项目负责人在每一个所从事的项目里，能够起到引领的作用，才能发挥个人的优势，提升整个项目的技术水准。所以我们每一位项目负责人在今后的成长中，应该在知识的宽度和厚度两个方面去做不断的努力。

他强调，项目负责人在项目中发挥作用的方式除了在项目技术角度，更多的是在项目管控的角度发挥作用，去做协调、做计划的制定，做整个项目的管理、监督和推进，包括与甲方、与外部专家的协调等。所以，项目负责人不是自己个人投入更多的时间，而是让大家都能投入进来，才能更好的管控项目的进度和质量。

项目负责人本身就是一个领导。一个项目的组建，项目负责人都是临时组建团队的领导，希望项目负责人在带项目的时候，一方面提升自己的专业技术方面，另一方面也提升自己的管理能力。

他认为，项目负责人在项目组中要激发团队的集体智慧。一方面，项目负责人要能有效激发出项目组内每一个成员的长处，为其制定合理的计划，合理的任务分工，使成员的作用最大化；另一方面，要与项目组外的支撑性团队和指导团队发生良性的互动关系，与外面的专家领导更好的互动，来弥补项目组内部的短板，所以项目负责人很多时候是在做围绕项目展开的人事管理工作。

在谈到项目负责人岗位重要性时，他说：项目负责人这个岗位是最难做的，因为这个岗位对能力及知识技能的需求是没有边界的。可以说，做项目负责人，比做所长、院长还难。因为项目大小、难度不一，新的项目组建完成后，与之前做过的项目都有变化。不论今后处于院长、总工还是所负责人的岗位，当再次做项目负责人时，还是会遇到很多的困难和难题，所以项目负责人的岗位是非常有挑战性的。

最后，他对项目负责人提出了更高的要求，并寄予了殷切的期望。他指出：无论是项目负责人还是普通成员，在规划行业来说，踏实做人、踏实做事，是把工作做好的前提和基础，有句话：基础不牢，地动山摇。这句话是规划工作中非常重要的原则和标准。所有技巧性的东西，都需要有扎实的技术及项目管控做基础，在这样的前提下才能把项目的品质做上去，真实的解决甲方的困难，解决城市发展建设中的难题，提供一个高价值的解决方案。如果没有这些做铺垫，所有技巧性的东西都无法立足，都可能起到反面的作用，所以踏实做事踏实做人是每个项目负责人都要坚持的一点。

在学术和技术单位，知识和技能的积累提升，是我们整个职业生涯中都不能放松的，我们所负责的每个项目，都是有无穷的魅力和挑战性的，做的好或做的不好，对城市、对乡村、对国家、对社会将产生天壤之别的结果。所以项目负责人责任千钧，另一方面，做好后，也会充满事业的成就感。

他希望大家一起不断的去学习提升，努力把我们所从事的工作做好，为院里、为国家、为社会、为城市不断提升我们做事的能力。

随后举行了隆重的结业证颁发仪式。

这次培训为学员提供了相互沟通合作的基础平台，授课专家精彩的分享使学员受益匪浅，课堂的融洽氛围化解了学员彼此间的陌生， 增进彼此的了解。两天很短，未来很长，相信这样的培训将有力推动规划院管理干部培养工作，更好助力今后发展。

培训精彩瞬间回顾：